“进展策略目的陪跑”是集困来源于最新单位进步基本原则，定制单位进步整体规划，解决方法当前工作的控制中具备的情况事情，夯实基础本职“世纪老店”、单位美国上市进展策略目的目的，集困与中旭股来期限5年的短期基础上性活动。王笑菲幼儿教师的《执行命令力》培训课和刘峻恺幼儿教师的《总价值考核评价》培训课，也夯实基础本职当今，紧紧抓住进展，以进展策略目的进步的见识，对参会的集困上司与建筑材料、酒厂、置业四大板300余名的控制员工开始探讨。

在王笑菲教师《实行力》的学习培训课中，融合各大真实度案列，对的差异的位置、的差异关键时期的处理者开展实行力下地分別要求了免费指导。总的出实行套路问题的清晰可见任务步骤，即根据指标、责任义务、操作方案、检查报告、奖惩和总结会，搞定一位完全的从多层住宅要求发展趋势理念到中高层拟订管理机制到基层党组建安排下地实施，再根据一直的总结会与校准建成前馈，来保险组建安排建康发展趋势，彰显组建安排魔力的最多优势可言的步骤。好的基本原理种类于过量的生活社会实践，在实业公司企业财会政府岗位的我们的爱情任务历程中，在银行融资任务上，也大致相同也都可以葡萄糖氧化为上司要求指标或，按照某一位管理岗位上的任务管理岗位岗位职责，再根据管理岗位上管理岗位岗位职责分工负责联合，投钱料、做风险评估、签劳务协议、办抵押物等各大基本原则，是直到出款受托信用卡支付等，改成有每次项目方案岗位领域。根据本届学习培训课也都可以总的出，每笔项目方案岗位领域搞定后的基本材质收纳基本原则许是总结会，根据一整个项目方案岗位领域操作方案基本材质的收纳和psp存档还可以优化调整出更准确性详尽的基本材质，以供在这之后的项目方案岗位领域所要。许是根据每有每次的项目方案岗位领域流程和收纳总结会，企业财会政府岗位的与和客户洽谈根据有每老是的实行生活社会实践，才将各个项目方案岗位领域炉火纯青控制，成一位建康组建安排的有效率政府岗位。

有了指导保障执行落地的方式方法，还需要好的价值考核思路来增强日常管理工作中的内驱力。刘峻恺老师的《价值考核》课程，通过对多数企业内部共性问题的剖析，引申出如何增强人才管理内驱力即以明确规范的岗位职责为核心，构建恰如其分的薪酬体系；以责权利的对等来明确岗位职责，规范管理过程，加强人员担当，做到降低成本，提升效率，制定出规范的价值管理体系。同时，也以深入浅出的案例，如日常生活中微小的“打麻将”以小看大，论证了在具体的岗位职责编制过程中如何做到任务明确、精准落地、标准清晰、赏罚分明，与集团以结果为导向，提倡解放思想、创新担当的十六字方针相契合。

优秀企业的成长，既要有人埋头拉车，更要有人抬头看路。掌舵人清晰的战略目标才能为跟随者指明努力的方向。在本次学习结束时，集团老板对集团当前三大板块的经营状况进行了总结，对行业形势和面临挑战作出了分析，展望了“百年老店”的宏伟目标。实现这一目标，更需要一个个的“大地人”强有力的执行力，高效的执行结果。百年大地需要什么，我们就努力朝着这一方向努力。作为大地的后备军，根据两天的学习对比自己在财务部门融资岗位的实践，我对自身的工作方向发展也有所要求，即充实自己的资产评估知识，与此同时结合自身的专业所长，继续证券相关知识及技能储备，以备集团日后发展所需。（财务部：闫西亚）