为开创销售工作新局面，打造一支优秀、高效的营销团队，5月17日-19日，集团相继召开销售工作建言献策会议，集团领导、各分公司负责人、区域经理、客户经理参加了会议。

会议主要是听取各位销售区域经理和客户经理对销售工作的意见和建议。会上，销售工作人员结合自身工作实际，踊跃发言，积极献策，提出了许多有关市场维护与开发、品牌打造、客户服务等方面的意见和建议共46条。会议采取现金奖励的激励机制，能够当场认定并被采纳使用的合理化建议，当场兑现，每条300元。需经过论证被采纳的建议，限期答复，即时兑现。

对应朋友们系统阐述的一些问题，各组织权责人选取严厉指责与自主严厉指责，并写出讲话，做出口头承诺。朋友们写出，要适应价值观念和工做作风建设，凡事以大家为中心局，提高自己服务保障管理自觉性，升降服务保障管理效率和水平方向，倾力以赴为出售工做造就良好的的工作环境。接下来，张怀平副书记作了总结会讲稿，他对这个办公会议安排要先拿到的非常明显效果表达一定，他供给：一、出售的工作办公会议安排的抓手是珍惜投资者，珍惜国际业务工作员，增强出售工作员的工资待遇和作用。受人珍惜的前提条件是干出成绩，出售工作员要转换态度，转型升级方式方法，诡计多端增强进口量，建立工作效率最高化。二、要讲守信，不为为国捐躯质为付出，增强生产量，以更低的制造费，最有效的的质，最充足的的数，无法投资者供给。三、大多数的着眼于投资者转，要从心灵去珍惜投资者，大多数进厂此车要作到快装箱，装完车，以便避免投资者的逗留时间间隔，想方以便变低投资者制造费。三、加强宣传推广实效，展示產品主要优势，充足充分调动沃土混疑土的加盟品牌效用，壮大印象力和地位度。

                 大地集团召开销工作售会议现场