通过参加王笑菲、刘俊凯老师的“战略陪跑”培训会，学习了执行力和价值考核相关内容，对自身岗位职责也有了更深刻的认识。

先是需要以未來后果为向导，提高执行力清晰明确工作的目标，并当即向第一线工作的人员传导，这才不太会只想老老实实工作的，背离道轨。

运行生育级任务前，要进行筹划，承担到人，那样才绝不加容易找接口，共同踢皮球扯皮，更能引领直观不能动性。

要一直小结临床经验，调整方式，编写步骤准则，那样才行不信任我们的能力，往往靠方式优势，保障每我们常有章可依，有法可寻，然而加快生产制造效果，快优质已达成任务。

作业下达中，要最好时候跟进，督查诊断。

世界任务实施及时后，要有奖惩，服务得好的有额外奖励，以激励工作人员工作人员一直拼搏；做得不太好的有惩戒，以对于诫勉，鼓励其发展。因此还得 有小结，心得留有来，全体员工宣传；惨痛教训做記錄，不要重蹈重蹈。

管理岗位岗位负责书制要辨别梁和板，同时负责书定义，那些是指班子成员负责书，那些是指就直接负责书，那些是指隐性负责书。

工作上网站内容要评定，要有明晰基准，可查看、可综合考核。

赏罚要清晰，有奖有惩。

紧密联系产品职位，作工段副经理，最主要管理的内容正确：

1、维护与保养装备有效性启用，预防跑、冒、滴、漏不良现象会发生，保证质量装备清洁卫生度。

2、了解自己哪几个机器的运营过程及安全性能，以自身的带群体行为，充分利用传、帮、带的榜样要带头能力。

3、日常休班检杳、认真落实机械的启用条件，防范于未然，及早抢险会出现的现象，切实保障研发连续不断实行。

4、节约降耗，垃圾通过，有效充分的利用边缘料的效果。

在以后的工作中，我将努力贯彻执行力和价值考核指导原则，融入到日常生产任务的每一步，提高各班组生产效率，确保生产安全有序进行。

                                           (铭泰大公司：赵凯)