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有了指导保障执行落地的方式方法，还需要好的价值考核思路来增强日常管理工作中的内驱力。刘峻恺老师的《价值考核》课程，通过对多数企业内部共性问题的剖析，引申出如何增强人才管理内驱力即以明确规范的岗位职责为核心，构建恰如其分的薪酬体系；以责权利的对等来明确岗位职责，规范管理过程，加强人员担当，做到降低成本，提升效率，制定出规范的价值管理体系。同时，也以深入浅出的案例，如日常生活中微小的“打麻将”以小看大，论证了在具体的岗位职责编制过程中如何做到任务明确、精准落地、标准清晰、赏罚分明，与集团以结果为导向，提倡解放思想、创新担当的十六字方针相契合。

优秀企业的成长，既要有人埋头拉车，更要有人抬头看路。掌舵人清晰的战略目标才能为跟随者指明努力的方向。在本次学习结束时，集团老板对集团当前三大板块的经营状况进行了总结，对行业形势和面临挑战作出了分析，展望了“百年老店”的宏伟目标。实现这一目标，更需要一个个的“大地人”强有力的执行力，高效的执行结果。百年大地需要什么，我们就努力朝着这一方向努力。作为大地的后备军，根据两天的学习对比自己在财务部门融资岗位的实践，我对自身的工作方向发展也有所要求，即充实自己的资产评估知识，与此同时结合自身的专业所长，继续证券相关知识及技能储备，以备集团日后发展所需。（财务部：闫西亚）