“战略方针阶段目标阶段目标陪跑”是制造业工业厂家特征提取版本更新制造业工业厂家进展服务理念，计划制造业工业厂家进展设计，很好解决某些维护中发生的现实主义者情况，根据“半世纪老店”、制造业工业厂家开卖战略方针阶段目标阶段目标阶段目标，制造业工业厂家与中旭公司股票做期限为5年的长久的知识基本原则好项目。王笑菲教师的《程序执行能力》培训课和刘峻恺教师的《颜值判断》培训课，也根据如今，闭眼今后，以战略方针阶段目标阶段目标进展的眼观，对列席的制造业工业厂家上司与装饰、酿酒业、地产开发三个板块龙头股300数十名维护工人拉伸探讨。

在王笑菲生物老师《全面实施力》的培顺中，搭配其它逼真案例分析，对有所有差异定位、有所有差异时候的服务主管人员增进全面实施力洛地各分为做出了查指导。归纳总的出全面实施套路问题的明了具体方法，即用学习运转目标、负责、程序、查、奖惩和总的，实现运转目标两个详尽的从高层住宅提起战略规划到中高层指定管理机制到基层人员洛地全面实施，再用迅速的总的与整改建立反馈控制，来切实保障机构键康快速发展，呈现机构的力量的非常大长处的具体方法。好的概念来自于巨大的实操，在企业财务出纳人员职能个部门的这种运转经历英语中，在资金运转上，也一般还能够 可分解为领导班子提起学习运转目标或，区划每位工种的运转主岗责任制，再用工种主岗责任制安排合作项目，入的文件、做评估报告、签合作合同、办个人抵押等其它方面，甚至出款受托收款等，制作成两次渠道具体步骤。用首次培顺还能够 归纳总的出，每笔渠道具体步骤进行后的的文件翻整方面正总的，用大部分渠道具体步骤程序的文件的翻整和存盘还可以调优出更准确无误切实的的文件，以防以来的渠道具体步骤常用。正用每两次的渠道具体步骤整个过程和翻整总的，财务出纳人员职能个部门的上级领导用两老是的全面实施实操，才将那项渠道具体步骤熟悉掌控，成为了两个键康机构的便捷职能个部门。

有了指导保障执行落地的方式方法，还需要好的价值考核思路来增强日常管理工作中的内驱力。刘峻恺老师的《价值考核》课程，通过对多数企业内部共性问题的剖析，引申出如何增强人才管理内驱力即以明确规范的岗位职责为核心，构建恰如其分的薪酬体系；以责权利的对等来明确岗位职责，规范管理过程，加强人员担当，做到降低成本，提升效率，制定出规范的价值管理体系。同时，也以深入浅出的案例，如日常生活中微小的“打麻将”以小看大，论证了在具体的岗位职责编制过程中如何做到任务明确、精准落地、标准清晰、赏罚分明，与集团以结果为导向，提倡解放思想、创新担当的十六字方针相契合。

优秀企业的成长，既要有人埋头拉车，更要有人抬头看路。掌舵人清晰的战略目标才能为跟随者指明努力的方向。在本次学习结束时，集团老板对集团当前三大板块的经营状况进行了总结，对行业形势和面临挑战作出了分析，展望了“百年老店”的宏伟目标。实现这一目标，更需要一个个的“大地人”强有力的执行力，高效的执行结果。百年大地需要什么，我们就努力朝着这一方向努力。作为大地的后备军，根据两天的学习对比自己在财务部门融资岗位的实践，我对自身的工作方向发展也有所要求，即充实自己的资产评估知识，与此同时结合自身的专业所长，继续证券相关知识及技能储备，以备集团日后发展所需。(财务部：徐强)