八月份16----17日，听了中旭监事会成员长王笑菲名师还有刘俊凯名师的精彩纷呈推荐，最为当好团体平台的储备纪检干部，怎么才能加强作风建设进行好平台确定的管理和制定目标丢掉进一次的定义和把握。

王笑菲英语老师的另外什么时间分亨就让获益匪浅。

一、要怎样增长实施力？同一个行业的完成是靠卓越的实施力来作做到的，增长实施力是行业体制改革和成长前景的必然趋势的标准，没能实施力就没能激烈力，也就没能成长前景。行业的成长前景史上说明：实施力抓的好，营业员小分队就保持干劲和风采，厂家就能一切顺利成长前景。行业要面对着人材、工作、共识机制等方向的激烈，这样的激烈后面实現在实施力上。切实把行业做精稳步发展前景，增长实施力是关键点，保证 行业继续动态平衡稳定成长前景。

二、连接可以说是把的最终工作工作目标换成但是，迅速追寻自然资源的雷霆行动！的最终工作工作目标工作管控而不是对的最终工作工作目标实行工作管控，即使使用的最终工作工作目标实行工作管控。

1、明确执行目标；2、扫清执行障碍；3、设计执行方案；4、推动执行落地；5、评估执行结果；6、总结执行规律。

这执行个步骤是提高执行力的关键因素。我认为实现目标的过程，其实就是扫清障碍的过程。在实现目标过程中，深抓客户痛点、对手者弱点，强化自己优点。最终要的一点还要推动执行落地，俗话说没有检查就没有执行力，检查的目的不是为了处罚而是为了纠偏。正如大地文化理念中的“开会布置+不落实=零”。正是这种精神，大地员工才有高效的执行力。

刘俊凯老师分享的“考核三大瓶颈”让我感触颇深：上下抵触、形式化、资源不匹配。制定考核的初衷是为了鼓励员工。在考核的过程中能够制定出一套考核机制，让员工给自己创造奖金的同时，顺便给企业创造利润，那就真正体现了考核的价值和意义。

通过这次培训学习，我对于执行力和价值考核有了新的认识，为我的工作指明了思路，我会发扬大地精神，把学习到的知识运用到工作中去，为实现百年大地的宏伟目标作出积极的贡献！  （行政部：黄素卡）