11月16----17日，听了中旭高管长王笑菲美术老师美术老师或刘俊凯美术老师美术老师的火爆安利，有所作为就是一位集团简介有限品牌的后备力量职干，是如何贯切进行好有限品牌设定的决策者和计划想有进第一步的把握和把握。

王笑菲数学老师的表中什么时候微信分享叫我回报匪浅。

一、怎么样提升自己进行力？一两个制造业工厂公司的成功率是靠非常出色的进行力来作有效确保的，提升自己进行力是制造业工厂公司改革的实质和的未来快速发展前景壮大的根本性想要，不会进行力就不会市场之间的竞争性力，也就不会的未来快速发展前景壮大。制造业工厂公司的的未来快速发展前景壮大历史资料证明文件：进行力抓的好，退休职工队组就冲满干劲和凝集力，事業就能顺利圆满的未来快速发展前景壮大。制造业工厂公司存在着优质人才、监管、体系等管理方面的市场之间的竞争性，这些市场之间的竞争性结果是实现阶段进行力上。真把制造业工厂公司做精做优，提升自己进行力是首要，有效确保制造业工厂公司保持比较稳定稳定的未来快速发展前景壮大。

二、执行力就会把对象改为结论，持续不断的搜寻自然资源的攻坚！对象监管都是对对象实施监管，而应该顺利通过对象实施监管。

1、明确执行目标；2、扫清执行障碍；3、设计执行方案；4、推动执行落地；5、评估执行结果；6、总结执行规律。

这执行个步骤是提高执行力的关键因素。我认为实现目标的过程，其实就是扫清障碍的过程。在实现目标过程中，深抓客户痛点、对手者弱点，强化自己优点。最终要的一点还要推动执行落地，俗话说没有检查就没有执行力，检查的目的不是为了处罚而是为了纠偏。正如大地文化理念中的“开会布置+不落实=零”。正是这种精神，大地员工才有高效的执行力。

刘俊凯老师分享的“考核三大瓶颈”让我感触颇深：上下抵触、形式化、资源不匹配。制定考核的初衷是为了鼓励员工。在考核的过程中能够制定出一套考核机制，让员工给自己创造奖金的同时，顺便给企业创造利润，那就真正体现了考核的价值和意义。

通过这次培训学习，我对于执行力和价值考核有了新的认识，为我的工作指明了思路，我会发扬大地精神，把学习到的知识运用到工作中去，为实现百年大地的宏伟目标作出积极的贡献！  （行政部：黄素卡）