三生有幸到场了麦田群组建的中旭集团官网总裁大人王笑菲师傅讲授的《工作管理者的角色的八项锻炼》课程, 在这次培训中给我最大的体会是标准化管理的历程，是不论对错，往往是能没有管用的搞定毛病。

----关与《处理者的5个锻炼》培训学习心得体会

感谢领导集团电话给我这次培训学习的机会,通过参加《标准化企业管理者的十项修行》期为五天的培训学习,应该说使我受益匪浅,感触也很多。特别是让我知道了看作司的我的理想新員工要埋头苦干了解，早些为集团公司简介充分调动自我作用。

下次技术培训最主要的贯穿效果、管理制、销售、选拔人才和聚集企业组织架构等方位绘制，进来有啥时候对你说印象良深： 

第一,操作不谈对错，只谈真实感和处理故障 。就惠普我司和通用的电气成套我认为，惠普大多CEO均是空降的，统一的CEO大部分均是内部的管理方法升级的。的管理方法不能议论我自己培养计划自然也就很好依然空降自然也就很好，的管理方法重要是使用那类的方式辅助厂家很好解決现阶段方面。就现阶段传染病疫情看来，我门公司理应了解怎么样去辅助的企业渡过困难，而不能去浅析首先进的，往往是能辅助我门公司很好解決方面的。

第二,通过改变制度，成就共赢结果。我们在日常工作中，遇到的管理者中最大的漏洞不是人性的贪婪，而是制度的漏洞，如果公司制度漏洞百出，人性的贪婪也就会放大。就“七人分粥”的故事告诉我们，制度的设计是一门学科。天津润瑞轩饼业通过改变原来的销售提成制度，促使公司销售人员积极性提高，公司销售板块增强，通过自激励、自约束、自协同，改变了任性自私、不负责任、不担当的一部分人。我们没有办法改变人性，只能去改变制度，改变制度后员工的行为就会和公司的行为一致。

第三,的管理是做规范的事，的管理是把时间做规范。 huawei的整个股票行业销售行业包含三级，早熟整个股票行业销售行业、增速型整个股票行业销售行业和开阔销售行业整个股票行业销售行业，一段要将人才资源英文发到非常大的开阔销售行业整个股票行业销售行业，大师放一二线就这麼个意思，中小型企业的大师不想做工作标准化菅理，反而是要做营运，冲杀在一二线为中小型企业制造较大的价值。从这一节课里，受益者感触颇深的还要点：身为工作标准化菅理者的角色，没得清析的汇编信息跟属下有什么样情况是最终要的，属下还是会失角度。工作标准化菅理给营运救人，身为工作标准化菅理者的角色下的汇编信息一段要让属下懂得有什么样是最终要的。在中小型企业正常上班，丰功伟绩和苦劳没得法律依据划等号，中小型企业里全部的人的习惯都需求对效绩承接，是靠丰功伟绩生活，是靠苦劳。

通过这次培训,我要把学到的知识运用到工作之中,作员工，很好熟练工做职业，踏实履行职责,一切以结果为导向,为集团官网更好地发挥企业自身大意义。（政府部门部：黄素卡）