恰当的思维能力性能引来恰当的习惯，恰当的习惯性能确保恰当的看做。品牌用管控者管控平台的每天的岗位，搞定平台的杜六房加盟总部的指标英文。加强管控者的含量对品牌成长 重中之重的，与其，投资企业在有着新冠支气管炎疫病的状况下，依旧会聘请中旭管控陪训顾问平台为平台的管控层及产出纪检干部陪训。此时非常感谢投资企业为各位展示 的借鉴机率。

通过对《管理者的五项修炼》的学习，使我学到3点：1、管理的基本知识和理论；2、管理自己的要求；3、管理者的基本技能。

在这样的分享视频一点学习了解经营的几乎的理论知识和的理论的自我认知：

1、管理方法方法是要克服企业子公司现实性中会存在的引响子公司经济发展的原因。管理方法方法者为克服原因为之，要想克服原因，需要把原因找自己、原因前因不良后果理明了，才可克服。

2、随着公司的不断发展，问题随之而来，管理者需要掌握更多的管理知识和理论，来解决企业存在的问题。公司管理是靠制度来要求员工把事情做正确，制定合理的制度是必须的，制度更要结合本公司的实际情况来制定，但要以制度设计的核心博弈及博弈的5大要素（1）参与人（2）策略（3）信息（4）收益（5）顺序为准则，保证制度的合理性。员工的行为是通过改变公司的机制和制度改变。制度的设计同时要符合3个原则:（1）自激励（2）自约束（3）自协同。               

3、经营解决收入的问题，管理解决支出的问题，所有的管理是给经营匹配的。企业经营的过程中始终要坚持以客户价值为中心，管好生产产品的成本，企业的规模在不降低客户品质、不降低人均单产的前提下扩大，企业在发展过程中也要考虑行业的共同进步，社会责任担当。做好管理者，需要学会（1）有效的时间管理（2）系统的思考（3）培养下属成为管理者。要牢记：管理始终为经营服务。

4、管理是“管事”，而不是管人。企业要长远发展需管好5件事（1）计划管理（2）流程管理（3）组织管理（4）战略管理（5）文化管理。

5、管理者要让员工明白没有绝对的平等，只有相对的对等，我今天的获得除以我今天的付出等于你今天的获得除以你今天的付出，不是获得的平等，而是付出的平等。作为管理者，一定要学会组织管理，分配责权利对等。企业在发展的过程中，组织结构也是不断变化的，管理者要了解5种组织结构（1）智能型结构（2）事业部制（3）扁平化结构（4）矩阵式结构（5）网格结构的利弊及企业适应各种组织结构的时期。

想要管理别人，先把自己管理好。通过4个方面提升自己管理水平：

（1）有积极行动拒绝、共盈思维方式、要事第一名的习惯了。

（2）修行社交问题、自身洞悉、知彼解己的情商。

（3）加强期限工作、以终为始、逻辑思维考量的效应。

（4）升级印象言谈、个人的成长的、办公基本原则的工作素养能力。

是 控制者应享有如下专业：

（1）满足交流与沟通的能力，要了解一二线店员的办公具体情况和办公上理念压力。

（2）提供得知单位会的存在的故障 及改善故障 的方式，使用转变管理机制改善会的存在的故障 。

（3）符合升级优化上班的标准流程，使上班的标准流程以达到便捷办事人的要求。（原材料设备集团：郭磊磊）