由这几次的学会技术培训，使我对管理方法就有了更好的认得，依照具体情况也就有了更好的心得。

    一、消除实际情况相关问题，表达自己价格

一款维护方法者要运用真正抵达，用正常的思路去做正常的定性，维护方法才称得上更能够果的；维护方法中是不会论对错，尊重别人证据证据，更能够果很好解決真正状况。要是维护方法者分离真正，不模糊证据，也许说思路不高明显，因此定性千万是不会正常的。每维护方法者也许工人公账司的颜值量可是很好解決状况的专业能力，金桥接地铜绞线——加塑铜绞线的人和事付给多种的不会有不相同的导致，.我要做的是在工司不断发展工作中很好解決出显的繁多名种的状况，更能够果的给工司成就更高的颜值量，同时也展现产自己在工司的颜值量。

    二、进行问责制度帮助，创造者各个企业实际价值

 “人之初、性本善”，同时自私、贪念在控制也就很难变动，也只有在变动工厂体系，进步骤加强安全处理机制建设控制，不给其他人擦体系的边球，寻得出错的几率，人性的本质正是实时控制的。不同工厂都有着自个的体系，要融入实际上的寻得融合厂家控制和不断发展的体系，古人云正是“捞干的”，华而不实，虚而没用，在体系的控制和自律，让财务人员就可以在厂家里做对的这件事，给厂家创造出附加值。

    三、清楚操作应该，起到监管功能

公司靠经营盈利，靠经营发展，我非常认同王笑菲老师的话：“经营是做正确的事、管理是把事做正确”。管理一定是为经营服务，企业的经营依靠客户和市场，清楚的了解客户所需，站在客户的立场去考虑问题，客户得到了所需的价值才能给企业带来回报。在经营过程中，需要依靠管理的服务来更好的衔接经营所需要的要素，比如管理客户、管理成本以及如何把有效的人放在有效的位置，发挥有效的作用，管理要做及时有效的沟通，清楚的知道工作做到哪一步，接下来应该怎么做，才能达到预期的效果。如果一件事情安排下去，不提要求，不盯过程，不问结果，会导致无效的管理，忙忙碌碌，徒劳无功，工作没有效率，职业成长道路上也不会有什么发展。在制度的约束下，让每个人做正确的思考，执行正确的指令，做正确的事情，才会导致正确的结果。（人事部门部：耿俊同）             ;