9月16日十一点，四川土地集困携手同行中旭控股股东“发展竞争战略陪跑”该楼盘起动会在宝丰迎旅馆八楼年会室盛大交互议程。中旭控股股东“发展竞争战略陪跑”该楼盘组、集困管理制度者及建材厂、酿酒业、房产三个领域中高层副职综上所述的管理制度人群3002个人报名了年会。

大地集团经过15年的风雨洗礼，已进入改革创新、转型发展的关键时期，明确战略规划、完善管控模式，培养优秀管理人才，打造现代企业团队，已成为企业做优做强，实现高质量发展的迫切需要。

为此，大地集团投资近500万元，与长期的战略伙伴-中旭股份携手合作，启动“战略陪跑”项目。该项目为期5年，目的是借助专业的第三方机构，结合企业自身实际，科学谋划未来发展蓝图,密切监控战略实施效果，形成系统性、长期性、完整性的战略规划和管控模式，进一步提高团队的执行力和企业管理层的管理水平。

中旭股份本着“顶级资源成就顶级企业”的原则，在董事长王笑菲的带领下，由中旭股份总裁雷志平、前海梧桐董事长谢闻栗、财智东方董事长武学东、经邦咨询董事长薛中行组成的首席教练团，前海梧桐董事总经理刘思宏、财智东方高级管理顾问刘炳贤、经邦咨询总监张庆西组成的顾问团，中旭股份内训兼战略陪跑事业部总经理岳静、中旭股份河南分公司总经理赵景春、中旭股份河南分公司客户总监贾晶晶组成的后台技术团莅临大地集团，先后深入建材、酒业、地产三大板块进行深入考察，并与集团公司高层领导座谈交流，详细了解企业生产经营情况，深入剖析企业在实施目标与绩效管理系统中面临的问题和困惑，为大地集团量身定做战略发展规划，提供专业价值服务。

启动会上，集团领导为受聘“战略陪跑”项目的教练颁发了聘书。集团总裁王国杰作了热情洋溢的致辞，并宣布项目启动。

在收起来2天的指导会议上，中旭股李总局长王笑菲、智和汇李总局长刘俊恺区别作了以《运行力》《价值观奖惩》有利于题的研讨讲座新闻稿，某位班主任走到战略规划发展趋势的间距，就是如此选拔人才任用、是如此按照修改义务、鼓舞措施、整合注意事项、管理机制制作、绩效评价奖惩等，不断提高运行功能，确保立足当下目标值与许多人进行了出彩的介绍。

老师通过生动有趣的案例，诙谐幽默的语言,深入浅出的讲解，使广大学员增长见识，受益匪浅。

最后，集团领导张怀平作了总结讲话，他首先通报了集团三大板块当前的经营状况，分析了企业所涉及行业当前的形势，分析了集团三大板块发展的优势与面临的挑战，展望了企业建设“百年老店”的远大目标。他说，在大地集团快速发展的今天，我们与中旭股份合作开展“战略陪跑”项目，是集团领导班子审时度势，在充分论证的基础上作出的重要决策，项目对于大地集团的未来发展意义重大。他希望大家要认清形势，明确思路，牢牢把握住这次难得的学习机会，把学到的新知识、新理念转化为推动项目实施的新举措，新路子，切实做到开阔眼界、增强本领，推进项目成果早日落地生根、开花结果。他表示，借助于中旭股份的优质资源，有中旭各位专家的“陪跑”，我们一定能跑出加速度、跑出高效率、跑出好结果，“铸百年伟业 创美好生活”的宏伟目标一定能实现！