新春伊始，万象更新。2月21日（农历正月初六）上午，按照集团的统一部署，集团公司各部门在新年上班后第一天及时召开节后“收心会”。回顾总结2017年所做的工作，提出了存在的问题和不足，并对2018年的工作作出安排和部署。

出席会议人士搭配自我位置现实情况，踊跃报名表决心讲话，我们纷纷的意思说道，新年活动要有新面貌局poro社为，要转化设想，校准心理，以新的的状态下、激昂往右的干劲、奋发有作为的精气神，混心情投资回报到现实情况工做中去，开起头，起好步，园满成功投资集团厂家批准的杜六房加盟总部的阶段目标的任务。

集团办公室召开节后“收心会”，办公室所有工作人员参加会议。集团党委张副书记要求，办公室工作人员要加强学习，提高自身素质，增强工作韧劲和精细化程度，提高服务领导，服务基层的效能，力争使办公室工作规范化、标准化、程序化。

天地装修子司举办春节过后动员会会，装修子司领导人、各工段主管人、职能部门主管人前往参加了联席会议。群体总监裁、天地装修子司总主管赵要规定要求，各标准要照表月度做事业方案，对春节过后的重大做事业做好汇总和具体安排，及时性查缺补漏，抓重要的、强创新性、挖成长性、重提效，尽可能使各种做事业再发布踏步。

销售总公司召开区域经理动员大会，会上，销售公司副总经理李涛首先宣读了《2018年销售工作目标方针》和《区域经理市场工作十五条》。接着，各区域经理分别作了表态发言。最后，集团副总裁、销售公司总经理陈志云要求，各销售区域经理要根据《方针》要求，转变营销观念、创新营销思路，明确工作方向，巩固“抓立户、抓流向、抓工程、信息灵通、即时奖罚”的销售政策，拓宽分销渠道骤发展销售员分销渠道，紧跟着贯穿集困我司批准的最终目标的任务，倾力以赴改变新冲刺。