为提高员工综合素质，富平春酒业公司在接待中心五楼会议室对全体员工进行集中培训，为公司下一阶段的发展夯实基础。

夏季是白酒生产和销售的淡季。为提高员工综合素质，公司决定利用这一有利时机，在接待中心五楼会议室对全体员工进行集中培训，为公司下一阶段的发展夯实基础。

7月25日上午，集中培训活动的第一堂课由公司总经理赵书民为大家讲授。开课前，公司常务副总孙耀州为大家做了动员讲话，他简要阐述了集中培训活动的意义和重要性，希望大家认真听认真记，认真消化理解，能通过培训活动真正学到东西，真正提高自己，为公司美好的明天努力拼搏。

 在接下来的3个小时中，赵总分别从行业的基本情况、星空体育官网、现代化企业管理、什么是贾湖和富平春、科学营销、富平春的优劣势、豫酒企业发展的经验和教训、富平春的前景与目标等八个方面进行了精彩的讲授，着重指出企业要在发展中坚持三个原则，尤其是重视人性化原则，要注意规避常见的大企业病和小企业病，避免出现交叉管理，程序复杂、朝令夕改、漂浮不定等问题，指出现阶段我们在管理和营销层面面临的种种威胁和困难，同时对富平春未来寄予厚望，鼓励全体同仁坚持方向，共同努力，实事求是，踏实做事。赵总的授课鞭辟入里，深刻务实，对公司发展过程中存在的问题直言不讳，为我们敲响了警钟，指明了发展方向。

下午的第二堂课，由行意互动咨询服务公司的总经理晋玉峰，为销售公司全体员工做题目为《餐饮渠道之九阳真经》的授课。他将餐饮渠道的运作心得和体会凝结为细、快、贴、黏、拉、捧、品、奖和勤等九个字，为一线销售人员运作餐饮终端提供了很好的方法和经验。在授课过程总，晋总不但对营销理论进行深入浅出的产出，还引用了大量的数据、案例，从餐饮的“盘中盘时代”到“后备箱时代”，涵盖广泛、内容翔实。

第一天的培训活动持续到下午六点才告结束。晚上，公司安排销售公司全体员工在接待中心二楼聚餐，为常年奔波在一线的将士们送上慰问，大家还共同品鉴了富平春F9系列新品。大家围坐在一起，举杯畅饮，共叙美好明天。

 第二天，培训活动继续进行。上午的课程是由行意互动的侯伟经理为销售公司全体员工讲授《富平春舞阳及漯河直分销方案》。他讲述了企业发展模式转型原则、企业市场架构和产品架构、新模式下的内部管理流程等六大板块内容，向大家阐述了为什么要向直分销转型、如何进行直分销、如何搭建相应平台等问题，具有很强的可操作性，使广大销售人员能更好完成此次转型统一了思想、指明了方向、掌握了方法。

下午的课上，平顶山市场的负责人田亚飞副总为销售公司全体员工带来了一场别开生面的演讲式培训——《销售+个人+团队》，重点讲述了销售的含义、销售工作的特性、销售的要素、销售人员应当树立的观念、新型销售模式的打造等六大板块内容。在培训中田亚飞强调，销售人员要善于换个角度看问题，要强化心理素质，要学会高瞻远瞩、协同作战。整个课程激情慷慨，实战性强，热烈的掌声一次又一次在会场内响起，极大地鼓舞了大家的士气、提振了大家的信心。

午后的在线课程是由专业业务部处长胡涛伟为消费者讲课《运营工作员平时的攻击现象准则性管控法子》。他突出揭露了派出机关领导人员的部门岗位说明、电脑微信汇报总结机制的建设、平果手机管控机制、外勤系统软件管控机制、拜会客难点及技巧攻略等治理条例，进1步强化了消费者的遵守纪律传统观念，消费者说实话，时间推移管控机制的源源不断施行、健全，卖项目团队的平时的攻击现象将进1步国家标准性，战士力将进1步增进。

胡科长的学会停止后，子公司常务总经理孙耀州总经理对五天十八大以来的学会运动实施简短分析，他判定像如此的学会运动很有有需要，你们在学会中也热情似火增涨，借助学会，你们丰厚了知识点，完整了专业技能，提升精气神了信息，期望你们全力自己奋斗努力、联动磨炼，拥有另一五个斗争的得胜。

培训会场